五金之家讯：潜在挑战者出现了，该如何应对？李善友最近写了篇文章说，该“砍掉自己的大腿”，自我攻击是大公司保持活力的唯一手段。

举个例子，苹果推出iPod的时候，亚马逊的创始人贝索斯紧张得不行，你想，苹果有能力推出iPod，颠覆音乐行业，就有能力推出一个产品颠覆图书销售啊。结果，贝索斯把纸质图书的负责人调来做电子阅读器项目的负责人，要知道，纸质书可是当时亚马逊最主要的收入来源，不仅如此，贝索斯还对这位负责人说：“你的任务就是要让所有卖纸书的人失业。”现在，亚马逊电子书销售早就大幅超过了纸质书。

再比如腾讯。移动互联网刚起来的时候，马化腾成立了微信部门，让微信和手机QQ互相攻击。微信和QQ在很多方面都竞争，比如双方都做朋友关系，双方都做生活服务，这种自我攻击，最终成就了微信这个移动端的巨无霸。

你看，大公司体型大、反应慢，时代一旦变化，就得对自己下狠手，甚至不惜攻击自己的优势产品，不然很可能被更快、更活的小公司逆袭。

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