五金之家讯：“过去我们都认为煤炭是主业、电力是副业，现在我们认为这两个都是主业。”10月11日，同煤集团董事长张有喜在接受专访时表示。除集团旗下电力板块迅速扩张外，去年同煤集团还整合了以发电为主业的漳泽电力，它原来是五大发电集团之一——中电投集团旗下的上市公司。对此，张有喜认为煤电联营是实现煤电共赢最好的方式。他表示通过股份合作、煤电联营，以内部重点价格向电厂提供煤炭，可降低发电企业成本，扭转电厂亏损局面。

《21世纪》：同煤集团的“煤电一体化”工作起步较早，而且在煤炭价格持续上涨的情况下就开始对电厂进行整合，是什么促使同煤集团做出了这样的决策？

张有喜：应该说在“十一五”期间我们就感觉煤炭资源丰富的省份之间竞争也很激烈，过去靠“一煤独大”已经不能占主导地位了，所以就要多元发展。而多元发展，首先我们想到的就是电力。过去我们都认为煤炭是主业、电力是副业，现在我们认为这两个都是主业。

你看我们集团的煤种，主要就是动力煤，在现有技术条件下就注定了未来产业转型的方向是电力。

我们集团的矿井资源储量有316亿吨，目前拥有73对主力矿井，煤炭产量总量2亿吨。“十二五”我们将加快建设11座千万吨矿井、5座500万吨级矿井、12座300吨矿井。到“十二五”末，产能争取达到2.5亿吨以上。这些资源为我们实现煤电一体化奠定了基础。

如果我们能把煤的优势发展成电的优势，再把电的优势转换成多晶硅、煤机制造、煤化工等高耗能产业的优势，那么我们集团的多元化转型就成功了。

《21世纪》：去年同煤集团整合了以发电为主业的漳泽电力，这一举动让发电企业很有危机感，业界认为这样的整合是对发电行业抄底，您怎么看？

张有喜：这里我要先说明一点，我们整合发电厂都是坚持双方共赢的原则，而煤电联营则是实现共赢最好的方式。

发电厂最主要的成本就是煤炭。那么通过股份合作、煤电联营，我们以内部重点价格向电厂提供煤炭，这就降低了发电企业的成本，可以让企业盈利，这就实现了双方共赢。比如，我们塔山煤电基地的“1小时发电”模式，塔山煤矿生产出来的煤炭，运输到井口只要半小时，井口到电厂距离不足1500米，在一小时之内就能把生产的原煤变成电输入电网。

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