一些在国内市场具有一定实力的中国企业，开始试图用“海外并购”的方式提步提升自身实力，以期用最短的时间，打造世界级的中国企业。然而，“海外并购”是一柄机会与风险并存的双刃剑，能否用好端看个人功力。
是馅饼还是烫手山芋?
2012年初，中国工程机械行业巨头之一的三一重工收购德国“大象”的事件引起了一连串的连锁反应，同样身为国内工程机械制造行业大佬的中联重科，2008年收购意大利CIFA事件再次被提起，紧接着徐工与施维英的收购案接踵而至……，一时间中国制造业的海外并购风潮被炒的沸沸扬扬，为人津津乐道。
然而事隔不到半年，在工程机械行业的不景气的大背景下，“价格战”、“裁员门”等一系列事件的发生，使人们对企业在经济形势及市场环境恶劣的情况下做出并购的举动，提出质疑。没有人会把盈利状况很好的企业卖掉，收购的企业是否能和原有企业很好的融合，继续成为拥有强大竞争能力的企业?毕竟拥有和经营是两回事。
“大象”、CIFA、施维英——究竟是馅饼还是烫手山芋?
