五金之家讯：从电企不堪重负连喊亏损，到煤电长期矛盾，不管是企业还是政府，都在试图寻找着“副作用”最小的调和煤电矛盾的解药。这时，煤电联营的消息就频频闪现。与此同时，不同的观点也此起彼伏：煤电联营怎么联？煤电一体化有哪些隐忧？煤电企业在联营中如何谋求发展抑或是寻求自救？

归根结底，电企要“找粮”吃，而“卖粮”的煤企也在盘算着有一个稳定、长久的好“粮价”。煤电两个产业本来就是唇齿相依，而涉及的企业出于生存发展的“本能”把煤电越拉越近，走向融合，煤电长期矛盾也会在一定程度得到化解。

煤与电：并非割裂的矛盾

继同煤重组漳泽电力之后，越来越多的山西企业开始探索新的煤电联营模式。从山西煤炭运销集团“联姻”山西国际电力集团，到大唐山西分公司与中煤平朔公司携手打造“太二模式”，再到西山煤电“迎娶”武乡和信发电。山西每一次的煤电联营都会引起各方人士的关注。

联营可以缓解长期以来“计划电”与“市场煤”的矛盾，已经成为人们的共识。这种方式在一定程度上，可以畅通煤炭产品的销路，增加煤炭企业适应市场多变的能力，从而降低成本，提高煤企的竞争力；电力企业则会得到稳定的燃料来源，降低经营成本与风险。同时，双方还可以协作开发更能够适合电力需求的煤炭技术和产品，减少发电带来的污染，承担企业的社会责任。

据了解，早在上世纪80年代，煤电一体化的概念就已经进入人们的视野。五大发电集团中，最早开展煤电一体化项目的应是中电投集团：2004年9月，中电投收购了蒙东霍林河煤矿，在此基础上，中电投又投资建设了大型电解铝厂，逐步形成了产业集群。2007年起，为缓解电煤价格高涨、煤电联动滞后的矛盾，五大集团均开始进入煤炭行业，所拥有的煤炭资源和产能迅速增长。在政府的支持下，五大集团都提出了提高电煤自给率，发展煤电一体化，建设大型综合能源集团的战略目标，使煤电一体化发展进入了一个新的阶段。

省电力行业协会的一位高层人士介绍：近年来，电企迫于电煤的成本压力，开始在内蒙古、陕西、新疆等地买矿，以备发电之需，据不完全统计，目前大约已有两亿吨的生产能力。

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