五金之家讯：高铁名目的“大馅饼”吊足了工程机器企业的胃口，他们纷繁一掷重金，加大投入。本年，徐工混凝土建设机器财产基地总投资20亿元，投产后将构成混凝土泵车3000台、混凝土拖泵600台、混凝土车载泵600台、喷浆车150台等混凝土机器产物的年出产本领。同时，其两年前建立的铁路装备公司更是着眼于铁轨铺设、桥梁架设等专业范畴，徐工将其打造成为铁路建设全套装备供给商的用意尤其较着。

多年以来，工程机器企业无疑是铁路建设最大的受益者之一。

特别是近几年鼓起的高铁建设，其对工程机器的需要量很大。以总投资2200亿元的京沪高铁为例，此中基建占到1000亿元，工程机器洽购范围约为209亿元，而建设期内均匀每一年的洽购额约为42亿元。

同时，这类需要也显现出多种类及阶段性特性。按施工工序，所需的工程机器和特别配件的种类挨次为：推土机、发掘机、装载机、平地机、旋挖钻机、混凝土机器(一坐三车)、桥梁支座、梁箱装备、架桥机、摊铺机、CA沙浆或轨道板。详细说来，推装挖等土方机器合用于早期的底子施工，旋挖钻等桩工装备则是土建阶段的主力，而混凝土机器、架桥机器等在桥梁架设阶段需要较大。

固然，各工程机器企业均已将铁路建设作为本身持久成长的标的目的，在企业的“十二五”计划中，这一辞汇的呈现频次已同等以前更加活泼的房地产。

基础建设、房地产以及出口是关系到工程机械命脉的三大支柱。而铁路作为眼下我国基础建设当中最为重要的一环，其风吹草动皆会化作工程机械市场上的风云突变。

7 月份甬温线发生动车追尾事故，导致国务院召开常务会议，对已经批准但尚未开工的铁路建设项目，重新组织系统的安全评估并暂停审批新的铁路建设项目。铁路领域的多次意外，已堪称“地震”，这让吃了多年“铁建大餐”的中国装备企业，尤其是工程机械企业，备感寒意。

资金断裂停工蔓延

然而，中国铁路的建设速度却在今年突然“刹车”。

7月23日晚上20点30分左右，北京南站开往福州站的D301次动车组列车运行至甬温线上海铁路局管内永嘉站至温州南站间双屿路段，与前行的杭州站开往福州南站的D3115次动车组列车发生追尾事故，后车四节车厢从高架桥上坠下。

7月25日，整个高铁板块大幅下挫，与高铁相关的企业股价也一并下滑，其中不乏工程机械企业。

此事件成为导火索。

不久，国务院召开常务集会，对已答应但还没有动工的铁路建设名目，从新构造体系的平安评价，并停息审批新的铁路建设名目。至此，与铁建相关的企业已落入谷底。

随后，经媒体查询拜访，36家与高铁相关的上市公司，停止今朝应收账款共计到达2491亿元，较2010年末增长了641亿元，此中“经营勾当所发生的现金流净额”共计为-677.5亿元，2010年上半年，这一数字为-183.2亿元。而这此中与铁路装备企业，特别是工程机器企业的相关“债权”并未计较在内。

克日来，天下范畴内铁路名目歇工的动静此起彼伏。中国中铁地道团体副总工程师王梦恕曾在不久前对媒体暗示，从西南到东北，从东南到西北，大部门铁路名目都停了。彼时，据他领会，天下范畴内歇工的铁路名目里程在1万千米以上。同时，据部门媒体查询拜访，今朝已动工铁建名目9成已陷歇工，从南至北，到处是“失业”在工地的工程机器。

而这一“渐变”直接反应在相关工程机器企业的报表之上，特别是缺乏了房地产支撑的混凝土机器愈甚。和全部工程机器行业相同等，混凝土机器2011年一季度成长迅猛，到4月份，运转环境尚佳，但到5月份则呈现下滑，6月份更差。三季度以来，一些依照定单出产的产物，受到客户耽误取货，而一些定单则爽性被取缔。

究竟上，工程机器行业本年自二季度起头的颓势，虽有一季度“过分促销”之嫌，但与以后的经济情势和国家的微观调控有关，与市场的合作愈发白热化有关，与海内保障房建设、水利建设及城镇化率放缓有关，固然，高铁建设加速生怕也不得不算在内。

学会“瘸腿走路”

有迹象表白，进入10月份以来，铁路“融资饥渴”症状已有所和缓。

专家以为，虽然后期中国铁路融资一度呈现告急状态，但以后支撑铁路建设的金融市场仍相对关闭、宽松，跟着相关政策的连续出台，金融部分对中国铁路建设的支撑力度还将持续。

11月1日，有媒体报导称，铁道部近期将得到跨越2000亿元的融资支撑，确保其资金偿付和重点名目的推动，和配套名目的优化美满。各种迹象表白，饱受资金搅扰的铁路资金告急环境在当局的支撑下将大大减缓。

“铁路建设作为国家紧张的投资名目，不但能够满意公家对付当代交通系统的需要，也扳连为数浩繁的农夫工失业、供货商成长等问题。大面积、长期的缓建、停建不是畸形的征象，亟需获得改进。”成长鼎新委综合运输研究所研究员罗仁坚指出。

不管国家有关部分和铁道部终极会对此事交出何种“答卷”，工程机器行业大概应当学会顺应“瘸腿走路”和破解之道。

在经济情势多变的本日，工程机器市场本来坚硬的三股支柱：底子建设、房地产和出口，都有大概随时“变脸”，作为装备供给商的工程机器企业，面对的危害在加大，决议计划的难度在进步。

而破解之道不过两种，一是判断地因地制宜，当令伸缩；二是修炼内力，以不变应万变。但久远来看，后者大概是下策。

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